26 年+资深 CFO 把老板常遇的关键决策讲透——投不投、扩不扩、招不招、借不借、传给谁、合不合规——用文章免费教您：每期一个判断标准、一个公式、一个自查动作。每周更新，全部免费。
每期一个关键决策知识点——点开就能读，每篇一个判断标准、一个公式、一个自查动作
账上还有利润的公司，可能正在发不出工资。这句话不是危言耸听，是见过太多公司后的结论。
大部分老板在决定"发不发下一批货"时，第一个念头是："合作这么多年了，怎么好意思停货？"
仓库堆得满满当当，老板通常觉得这是生意好的证明——货都在，踏实。但资深 CFO 看到的是另一件事：这些货要多久才能变成现金？存货周转率，这个老板很少盯的数字，往往才是决定公司生死的那个数。
很多老板都有这样的想法：给供应商付款越早，显得越有信誉。对方会觉得您靠谱，下次合作更爽快。
利润表是老板们最习惯看的报表。每月看到"本月净利润 50 万"，就觉得企业健康、可以扩张。
大部分中小企业都在做同样的事：每年初做一个年度预算，每个月月底对一下实际执行和预算的偏差。到了月中，老板最想知道的是"账上还剩下多少钱"——但没有人能准确回答这个问题。
大客户上门谈生意，开口就是几百万的订单。老板心里盘算的是利润——成本减去收入，赚了多少钱。只要毛利还行，就想赶紧签下来。